12月14日，大连中远海运物流有限公司（筹）领导班子成员召开第二次改革重组专题会议，就大连区域改革重组新公司组织机构设置方案和筹备工作进行研究讨论。会议由李浩总经理主持，相关职能部门负责人列席会议。

在12月7日召开的第一次专题会议上，筹备组成员集体学习了总部关于大连区域的改革重组方案，统一了思想，凝聚了共识，成立了筹备组工作领导小组和专项小组。此次会议延续前次会议的工作部署，听取了各工作小组前期调研摸底情况汇报，决定成立区域公司整合管理办公室（IMO），并就新公司组织机构设置进行了规划设计。筹备组工作领导小组组长李浩、陈蓉，副组长张伟华分别就下一阶段重组工作进行了部署。

与会班子成员一致认为，新公司筹备工作要牢固树立“四个一”融合理念，重组方案设计要全面坚持以人为本，尊重历史、立足现实、着眼未来，严格贯彻落实总部关于重组工作的各项具体要求，公司机构设置将本着战略引领、业务导向、精简高效、兼顾平稳过渡、与总部职能有效衔接的原则，科学设置区域公司本部机构。同时，方案将加强党建工作引领作用，以党建促发展、促改革、促稳定。方案设计和实施路径将结合科学战略布局、职工合理权益和公司长远发展等多方面的思考，努力实现协同发展，“1+12”的重组目标。

一系列改革重组专题会议的召开，明确了大连区域公司改革重组工作的指导方针和具体任务，对全面推动改革重组工作具有重要意义。