为全面总结年前五个月的生产经营情况，统筹规划下一阶段工作目标和重点，6月24日，大连中远海运物流召开年6月生产安全效益例会，区域中层以上干部共46人到现场或通过视频连线方式参会，会议由公司张伟华常务副总主持。

会议通报了公司1-5月生产经营指标完成情况，成本费用支出情况和财务状况。区域公司战企部、船务部、油轮部、综合业务部、沈阳公司作为经营单位代表依次汇报工作。公司领导依次发言，就所分管的各项工作进行点评，并对下一阶段的工作重点进行强调。

公司党委陈蓉书记

对公司1-5月份生产经营工作所取得的进展，特别是三个战略转型项目的突破和传统业务发挥的固本强基作用表示肯定。陈书记指出，公司目前处于转型发展的关键时期，号召大家牢记“两个务必”——务必保持谦虚谨慎的作风，务必保持艰苦奋斗的作风，发扬西柏坡“赶考精神”。陈书记对近期六项党建重点工作进行强调：

一是关于“不忘初心，牢记使命”主题教育，各支部要利用好“三会一课”和“学习强国”平台，开展好静心凝神学原著。党群部要做好学习教育的统一计划和安排。

二是按照集团关于新中国成立70周年系列庆祝活动通知中的5大类、14项要求，请栾主席牵头，党群工作部结合公司实际，做好活动方案和通知。各党支部要利用好主题党日的平台开展好庆祝活动。

三是关于形式主义、官僚主义集中整治工作，请各职能部门按计划完成建章立制等整改任务。

四是关于落实中央企业党建工作有关要求，非部门化管理的各下属公司党支部要对各公司重大事项进行集体研究把关，请党群部牵头做好党支部议事决策规则模板。

五是关于环美公司改制，请工会和人力资源部给予支持和协助，开好职工大会，平稳完成改制工作。

六是各支部要做好半年党建工作总结，做好第三季度党建工作例会的筹备工作。同时，提醒各管理部门，年初工作计划完成情况将纳入年终考核，要按计划完成阶段工作。

七是请人力资源部配合做好粮食物流供应链和大商所项目团队的搭建和人员选配工作。

公司屈连峰总经理

做总结发言，从前五个月的财务数据上来看，在大家的共同努力下，公司各项指标任务顺利完成，成本控制得当，大多数单位均按进度完成利润指标，在这里代表公司领导班子对公司全体一线干部员工表示感谢，提出表扬。关于下一阶段的生产经营工作，屈总指出，大连区域要继续围绕年初工作会确定的“三条工作主线”开展工作。

一是坚定固本强基，要有担当、有作为、有协同。

二是坚定提质增效，要有方案、有效率、有成果。

三是坚定创新转型，要有信心、有耐心、有恒心。

具体做好以下七方面工作：

一是持续保持昂扬的精神状态，要有激情，要能忘我，要真拼命。

二是持续加强干部培养力度，要加力，要加速，要加强。

三是持续提升饥渴的求知欲望，要真学，要真懂，要真干。

四是持续提升部署的执行能力，要落地有声，要不折不扣，要知行合一。

五是坚决遵守安全的发展理念，要本质安全，要知红线、知底线，要健康发展。

六是持续提升管理全面效能，要强本部建设，要有“一盘棋”意识，要有效支持配合。

七是持续加大机制体制改革力度，要真改，要快改，要全面改。

最后，屈总带领全体参会人员重温习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上的讲话，并号召大连区域广大干部员工要以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，抓住新机遇，推动新发展，努力向着全程物流供应链服务商的愿景目标奋力前行，深化改革创新，提升发展质量，开创公司转型发展新局面！