为进一步加强干部队伍建设，深入了解中层干部工作情况，增进了解、加强交流，更全面、客观、有效地对中层干部进行评价，12月13日至14日，大连中远海运物流有限公司（筹）在公司12楼大会议室召开年度中层干部述职评议大会。公司领导班子成员、大连中远物流和中海北方物流本部各部门及下属公司负责人参加会议，41名中层干部进行了述职。会议由公司屈连峰副总经理主持。

述职人员高度重视此次述职，认真撰写述职报告，精心准备PPT演讲稿，对年主要工作、工作亮点、存在的不足及改进思路进行了全面、系统、客观的总结回顾，并围绕公司发展战略，结合工作实际，提出了年主要思路和工作规划。述职后，参会人员采取公司领导考评、中层干部互评相结合的方式，从工作质量、工作亮点、履职情况、工作思路及演讲效果等五个方面，现场对述职人员进行了评议打分。

会上，大连中远海运物流（筹）张伟华常务副总经理在讲话中指出，本次述职评议大会进一步增进了双方了解，为下一步改革重组奠定了良好基础。同时张总对中层干部提出了两点希望：一是要不断提升个人能力，把个人成长与公司成长统一在一起，推动新公司更好发展；二是在改革重组工作中，要坚持“尊重历史、立足现实、着眼未来”原则，秉持“未来一定会更好”的信心和决心，主动融合、虚心学习、努力工作，为新公司实现“1+12”贡献力量。

随后，大连中远海运物流（筹）李浩总经理做了重要讲话。李总认为此次述职充分展示了各单位（部门）工作成效、工作质量、工作思路，充分展示了中层干部这支骨干队伍的水平、风采和素质，为年度干部考核以及新领导班子对骨干队伍的了解提供了重要参考依据。李总介绍了目前大连区域整合重组情况，阐述了面临的内外部挑战，鼓励大家要迎难而上，努力实现四个目标：一是要使新公司效益更好、能力更强、品牌更亮，要持续巩固、发展优势业务，逐步清理、改善非优势业务，努力实现“1+1〉2”目标；二是要践行“四个一”理念，本着“相互尊重、相互理解、相互支持、相互信任”原则，依法合规、平稳有序地推进改革重组各项工作；三是要本着“尊重历史、立足现实、着眼未来”原则，充分此次利用改革重组，分步实施、稳妥推进、有效解决历史遗留问题；四是要坚持“以客户为中心、以市场为导向、以奋斗者为本”原则，进一步完善考核激励机制，体现“三个倾斜”，即向创效多、贡献大的单位（部门）倾斜，向为公司赢得客户、赢得业务、赢得市场的员工倾斜，向为公司降低成本、提高效率、提升管理的员工倾斜。李总还对年底前生产经营管理重点工作作了部署，要求广大干部员工要各司其职、各负其责，确保安全稳定，确保生产经营管理和改革重组“两不误”，推动公司更好更快发展。

最后，屈连峰副总经理对各位述职人员的精心准备、精彩演讲和聚精会神地参会表示衷心的感谢。屈总表示，本次大会既是年终岁尾的述职大会，也是大连中远海运物流（筹）各位领导融合交流、沟通了解的难得机会，更是统一共识、积极稳妥的推进重组的动员会，希望各位领导干部以此为契机，携手并肩，共创大连中远海运物流的新发展、新辉煌。